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L’impact de l’IA sur l’emploi vu par Linsay Leroy ūüĆź

L'impact de l'IA sur l'emploi.

L’impact de l’IA sur l’emploi

L’Intelligence artificielle, g√©n√®re beaucoup d’inqui√©tudes pour les emplois, est-ce justifi√© ? J’aurais envie de dire … Peut-√™tre  

Tout d√©pendra principalement du profil des travailleurs et des objectifs des dirigeants  !

L’IA poss√®de de nombreux avantages au b√©n√©fice des travailleurs

Elle va permettre de gagner du temps, de s’ouvrir l’esprit, diminuer les t√Ęches redondantes et √©nergivores, am√©liorer les comp√©tences, optimiser les processus.

  • Rapidit√© d’apprentissage d√©cupl√©e
  • G√©n√©ration de nouvelles r√©flexions
  • Diminuer le temps de certaines t√Ęches (ex: r√©daction de mails types)
  • Gain de productivit√© des travailleurs utilisant l’IA 
  • R√©tention des talents par une fonction plus valorisante et plus efficace
  • Sentiment d’utilit√© et de sens pour les profils orient√©s ¬ę¬†r√©sultats¬†¬Ľ
  • Aide √† la d√©cision diminuant les risques d’erreur humaine diminuant la pression et la charge mentale

L’IA, comme l’informatisation en g√©n√©ral, impactera √©galement le recrutement. Les crit√®res pourraient s’en voir modifi√©s et donner des opportunit√©s d’engagement plus grandes √† des profils moins dipl√īm√©s mais poss√©dant des soft skills essentielles √† une organisation en cours de digitalisation, par exemple, la volont√© et la capacit√© d’adaptation et d’√©volution, l’ouverture d’esprit, l’agilit√©, … En effet, l’IA pourraient partiellement ¬ę¬†compenser¬†¬Ľ certaines comp√©tences et connaissances mais en aucun cas, compenser les comp√©tences transversales et intrins√®ques des personnes

Les risques et désavantages pour les travailleurs

Les travailleurs font face √† plusieurs risques et d√©savantages li√©s √† l’int√©gration de l’IA dans le milieu professionnel.

Rupture technologique pour les profils ¬ę¬†bordeline¬†¬Ľ :

L’int√©gration constante des avanc√©es technologiques expose les profils professionnels qui se situent √† la fronti√®re des comp√©tences informatiques au risque de devenir obsol√®tes. Cela peut entra√ģner la perte de travailleurs exp√©riment√©s mais moins familiers avec les nouveaux processus informatiques de l’entreprise.

Sentiment d’inutilit√© pour les profils ax√©s sur la ¬ę¬†qualit√© des moyens mis en Ňďuvre¬†¬Ľ :

Les travailleurs qui mettent l’accent sur la qualit√© des processus plut√īt que sur les r√©sultats finaux peuvent √©prouver un sentiment d’inutilit√©. L’IA, ax√©e sur les r√©sultats, pourrait rendre ces profils moins centraux, cr√©ant ainsi une disparit√© entre les moyens d√©ploy√©s et les r√©sultats obtenus.

Résistance aux changements pouvant ralentir les implémentations :

Certains membres du personnel peuvent r√©sister aux changements induits par l’IA, ce qui peut entra√ģner des retards dans la mise en Ňďuvre de nouvelles technologies. Cette r√©sistance peut √©galement g√©n√©rer un climat de tension au sein de l’entreprise, entravant une √©volution saine et positive.

Les craintes pour l’emploi sont-elles fond√©es?

L’intelligence artificielle (IA) n’a pas (encore) atteint le niveau d’une intelligence v√©ritablement ¬ę¬†humaine¬†¬Ľ. Cela se caract√©rise parfois par un manque de discernement et une absence de gestion ¬ę¬†humaine¬†¬Ľ dans des aspects tels que le management et le travail collaboratif.

Cependant, il est important de noter que l’IA peut contribuer de mani√®re significative √† l’am√©lioration de la productivit√© des travailleurs. Cette augmentation de productivit√© se traduit par une rentabilit√© accrue pour les entreprises, g√©n√©rant ainsi des marges plus √©lev√©es.

Les avantages financiers d√©coulant de ces marges sup√©rieures jouent un r√īle crucial dans la capacit√© des entreprises √† soutenir les indexations salariales constantes observ√©es dans la plupart des secteurs. Par cons√©quent, cette rentabilit√© renforc√©e joue un r√īle cl√© dans le maintien des emplois et des acquis sociaux.

En fin de compte, l’impact de ces marges √©largies s’√©tend au-del√† des aspects √©conomiques imm√©diats. Elles influent positivement sur la viabilit√© globale des entreprises, contribuant ainsi √† la pr√©servation √† long terme des opportunit√©s d’emploi.

L’IA pourra-t-elle avoir un impact √©conomico-social significatif?

L’impact √©conomico-social significatif de l’intelligence artificielle (IA) se pose comme une question cruciale, surtout dans le contexte belge o√Ļ les co√Ľts salariaux d√©passent la moyenne mondiale. Pour maintenir sa comp√©titivit√©, la Belgique doit se focaliser sur une productivit√© plus √©lev√©e et qualitative que ses voisins. L’IA √©merge alors comme un moyen potentiel de compenser ce d√©ficit actuel.

La hausse de la productivit√© gr√Ęce √† l’int√©gration de l’IA, offre √©galement la possibilit√© d’allouer le temps ainsi gagn√© √† des initiatives cl√©s telles que le d√©veloppement commercial et l’optimisation globale de la structure. Cette redistribution intelligente du temps peut alors avoir un impact significatif sur la rentabilit√© de l’entreprise, contribuant ainsi √† sa viabilit√© √† long terme.

Dans un monde id√©al 

De nombreux travailleurs aspirent √† un meilleur √©quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. L’intelligence artificielle (IA) pourrait jouer un r√īle essentiel dans la r√©alisation de ce changement souhait√©.

En effet, si l’IA permet d’augmenter la productivit√© des travailleurs, atteignant par exemple 140%, il devient envisageable de lib√©rer du temps sans impact sur la r√©mun√©ration. Un employ√© pourrait ainsi accomplir 80% de ses heures contractuelles tout en g√©n√©rant une production √©quivalente √† 120%.

Cette approche pourrait b√©n√©ficier tant aux travailleurs qu’aux dirigeants, tant sur le plan √©conomique que social. L’IA, en tant qu’outil informatique, serait ainsi un moyen d’optimiser, acc√©l√©rer, fluidifier et s√©curiser les processus.

Pour que l’impact positif de l’IA soit tangible √† long terme, tant sur le plan √©conomique que social, il est imp√©ratif que son utilisation fasse l’objet d’une √©tude approfondie. Assurez-vous de r√©aliser une analyse pr√©alable et d’anticiper pour organiser et accompagner l’utilisation de l’IA au sein de votre entreprise et parmi vos travailleurs.

Les actionnaires doivent √©viter de r√©p√©ter les erreurs pass√©es en cherchant √† maximiser les dividendes. Cette approche a des limites et des impacts n√©gatifs √† long terme. Les valeurs actuelles, comme le respect social et √©cologique, peuvent att√©nuer les risques li√©s √† l’IA pour assurer la p√©rennit√© des entreprises.

Linsay Leroy COO et Associée.

Linsay Leroy COO chez Multios 

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